陈晓荣是一家互联网公司的副总裁，两年前他和团队来到上海考察，并最终把公司注册在了杨浦区的创智天地。他的理由是：“这里和硅谷相似”。
【中美创新时报讯】陈晓荣是一家互联网公司的副总裁，两年前他和团队来到上海考察，并最终把公司注册在了杨浦区的创智天地。他的理由是：“这里和硅谷相似”。
“硅谷靠近大城市旧金山，杨浦有五角场城市副中心；硅谷往南北都是公路，淞沪路沿线集聚着科创企业；最重要的是，硅谷依托斯坦福大学而建，而杨浦有复旦、同济、财大……”
从初创的“新生儿”，到“小学”、“中学”阶段，陈晓荣的公司在创智天地已搬了三次家。“公司规模不断扩大，在公司发展的每一个阶段，我们都能在园区内找到匹配的‘安身之地’。”
目前，全国已有28个国家级双创示范基地。作为全国首批双创示范基地之一的杨浦，如何走好自己的“双创之路”？
街区模式：双创结合城市更新
800米大学路，位于创智天地的中轴线上。过去这里开设了大量运动折扣店，但人气不佳。如今，大学路沿街有40多家咖啡馆和创意餐馆，桌椅在花香和木栅中露天摆放，让人看了就想坐下来。每到中午时分，餐馆里坐满了创客，他们热情洋溢地聊项目、聊梦想，热火朝天，各类创业资源在这条路上交汇融合，咖啡的香味弥漫在空气中。
长阳创谷，前身是1920年的东华纱厂。整个创谷依照大学校园的模式来设计，而树，是其中最重要的元素。占地11万平方米的园区里，绿地面积占1.2万平方米，种植了6种上海本地果树。园区要求白领们的车辆一律停放在南北两侧的停车楼，“逼迫”他们每天穿过绿地和林荫路步行到办公室，百年厂房的工业气息变成了散发在阳光里的绿叶清香。
街区模式，是杨浦双创建设独有的载体，创智天地和长阳创谷都是依照街区概念建成。创智天地建设较早，离五角场城市副中心比较近，吸引了较多跨国公司总部落户。长阳创谷将老厂房改造成创业园，降低创业成本，是城市更新的典型案例。未来，杨浦区二钢地块要建“互联网+”产业园，也将运用街区模式，将创新创业和城市更新发展结合起来。
“一个地区的创新氛围如果足够浓厚，那么这个地区的人走出去，人们就能从他身上的特质知道他来自哪里。”杨浦区发改委副主任缪荣斌说，许多在杨浦学习、工作的人就带着这样一种独特的“创新气质”。多年来，杨浦在创新文化和氛围的营造中，产生了独特的创新基因。在这里，创新创业不是靠政策推动，而是靠创新因子的自然成长，从而推动城市的更新、产业的发展。
全链条：浓缩企业生命周期
有了氛围就能孵化出企业吗？无论是大学路的“咖啡味”，还是长阳谷的“绿叶香”，都只是媒介，要让企业进来并存活下去，还需要有养分。
“我们一直在思考两个问题：创业者到底需要我们提供什么？而作为园区，我们能为创客，尤其是刚离开校园不久的大学生提供什么？”长阳创谷总经理奚荣庆告诉记者，有三点是最重要的：低成本高品质的空间，校园化的开放包容环境，以及创新的生态群落。
“对于刚起步的初创企业，如果周边杂草丛生，不利于其生长，如果全是灌木，又难以吸收养分，因此要形成生态群落。”奚荣庆介绍，长阳创谷按照企业规模和需求的不同分成四期建设园区，一期开设咖啡馆、餐厅、生活店铺，打造生活配套的商业点；二期是众创空间，为“蚂蚁雄兵”提供多元开放的“战场”；三期和四期吸引知名企业总部入驻，成为大象起舞的“秀场”。就这样，“小草”和“灌木”都能在长阳创谷共生共长。
创智天地目前也初步形成了创业生态社区。据创智天地园区总经理杜鹃介绍，目前区域内集聚了众创空间、科技园区、初创企业、科创团队和大学等，加上周边的娱乐生活配套，已成为“前面可以注册公司，后面可以居住生活”的一体化创业生态系统。
“大学路一头连着复旦、财大，一头连着创智天地，实际上一头是知识，一头是产业。”杜鹃说，通过这条路，学生从毕业走上创业或就业，科研成果从研发走向产业化。大学路上的办公空间，既有80平方米的办公室，也有几百平方米一层的孵化器、几千平方米一层的加速器，还有能提供给500强企业的总部大楼，企业从初创到发展壮大，都能在这里安家。
一个园区、一条路，浓缩了创新人才和企业的整个生命周期。用杨浦区科委副主任童惟平的话来说，杨浦的经验在于区域内的众创空间能够为创新创业者提供“创业前+创业苗圃+众创空间+孵化器+加速器+科技园区”全链条的服务。
精准专业：让创业者服务创业者
创业的载体搭好了，企业引进来了，但园区的任务还远远没有结束。“园区不能做成科技房产，也不能做成大杂烩。”杨浦区区长谢坚钢指出，园区需要有效地整合并提供专业的科技中介服务，发挥从“零”到“一”的作用。
目前，杨浦众创空间的数量占全市10%，初创企业的存活率高达30%以上，部分众创空间的存活率达到70%，远高于10%的全国平均值，这得益于杨浦众创空间深度专业化的服务。
为此，杨浦除了按照企业的纵向发展需求引入一批投资、法务、人事、培训等专业服务机构以外，还针对特定领域横向地集聚某类企业，统一提供孵化服务，形成一批如专注于建筑领域的“筑+”众创空间、关注智能制造的“复客中国”、关注互联网医疗的“启医”孵化器、关注互联网教育的“蚂蚁创客”等众创空间。
然而，创业服务不能仅仅依靠政府提供，归根到底还需要依靠市场化的服务机构。杨浦通过培育一批科技中介孵化机构，走出了一条“创业者”服务“创业者”的市场化道路。
华创俱乐部，被称为“平台的平台”，作为一家孵化器，它的孵化对象正是那些为初创企业提供服务的创业服务组织。目前，华创俱乐部在杨浦创业者公共实训基地打造了一个1000多平方米的众创空间，入驻的服务组织包括为企业提供资源对接服务的“马上办公”，为创业者子女提供辅导教育的“校长帮”，为初创企业提供投融资服务的“来投吧”等。
此外，引入大企业作为创业孵化平台，是杨浦另一个集聚服务资源的策略。据调查，杨浦区内有大企业作为支撑的众创空间占50%，如依托瑞安房地产的InnoSpace，依托腾讯的腾讯众创空间等，均为杨浦集聚了大量产业资源和入驻企业。
“事实证明，依托大集团建设的众创空间，效率更高，‘大象’能够翩翩起舞，就会带动‘蚂蚁’将勇兵雄。”杨浦区委书记李跃旗表示，“大集团做众创空间志在形成产业链，把好的创新企业集聚在其麾下，发展壮大，这同时也有利于杨浦的产业升级。”（来源:上观新闻 黄尖尖）
