珍妮市长向大波士顿商会发表讲话 阐述如何领导全面恢复开放和复兴

珍妮市长向大波士顿商会发表讲话 阐述如何领导全面恢复开放和复兴

【中美创新时报波士顿6月23日讯】(记者温友平)2021 年 6 月 23 日(星期三),波士顿市长金·珍妮(Kim Janey)当天在大波士顿商会(Greater Boston Chamber of Commerce)虚拟政府事务论坛上向大波士顿商会发表了讲话,阐述了她如何通过全市范围的恢复、重新开放和复兴议程,来领导波士顿应对并度过 COVID-19 大流行。

记者梳理发现,珍妮市长的讲话涵盖2022年财年预算、市政采购、居民住房、各行业小企业复苏以及工人就业等诸多方面,以下是珍妮市长讲话的主要内容(文中小标题为记者所加)。

这是波士顿美好的一天

这是波士顿美好的一天。

今天,我们比一年多来的任何时候都更健康。新的 COVID 病例仍处于低水平。我们一半以上的居民都接种了疫苗。超过 60% 的人至少接受过一剂。而且,对于受这种大流行病打击最严重的人——我们的老年人——超过 75% 的人接种了疫苗。

今天,我们的经济正在反弹,人们正在重返工作岗位。我们的失业率从一年前的 16% 下降到今天的大约 6%。而且,经济活动继续回暖。

而且,今天,波士顿热闹非凡。这个周末有成千上万的人外出。家人和朋友在我们的城市重新建立联系——从富兰克林公园的六月节庆祝活动到后院的烧烤。居民和游客在我们的社区漫步,在我们的公园消暑,在我们的路灯和星空下用餐。

这真是波士顿美好的一天。

当我们反思我们的恢复和重新开放时,我们既不能忘记我们在波士顿因新冠病毒而失去的 1,389 名灵魂,也不能忘记我们作为一个城市还需要走的路。

波士顿——我们的社区、我们的商业社区、我们的人民,非常强大和有弹性。而且,我们在 COVID 之前面临的挑战仍然是我们今天必须解决的挑战:海平面上升、住房成本高,以及种族和性别之间的财富、健康和工资差距。

我们过去 16 个月的工作为我们提供了应对这些挑战的途径。我们正在从这场大流行中恢复过来,因为我们分析了数据并遵循了科学。我们在家里和工作中都做出了艰难的决定。最重要的是,我们携手合作,将我们的努力集中在最需要帮助的人身上。

黑人女权主义者玛丽·丘奇·特雷尔(Black Suffragist Mary Church Terrell)创造了“在我们攀登时提升”这个词。她明白,我们自己的进步与改善他人的条件息息相关。

市政财年预算史上最大

当我宣誓就职时,我承诺要振奋受 COVID-19 大流行影响最严重的人,并改善工人和我们商界的健康状况和经济状况。

这一承诺指导了我下周提交给市议会批准的市政预算。我要感谢我们的首席财务官 Justin Sterritt 和他的团队所做的工作。我的预算包括 32 亿美元的资本计划。这是我们城市历史上最大的。我相信现在是投资波士顿的时候了。它将塑造我们的复苏。

为了让劳动力为我们的未来做好准备,我们正在为全市新建和翻修的公立学校提供资金,例如上周破土动工的唐人街 Josiah Quincy 高中。过去一年,为了加强居民依赖的开放空间,我们在公园内投资了近 80 个不同的项目;为了在今年的社会疏远之后修补我们社区的结构,我们正在为我们珍视的社区中心和图书馆提供数亿美元的资金;而且,为了让公共交通和交通更加安全、可靠和方便所有人,我们将投入超过 10 亿美元用于改善我们整个城市的街道和人行道。

当我们通过这笔预算进行投资时,我们正在创建结构,使我们不仅可以重新站起来,而且可以让城市变得更好。在本预算中,我们为波士顿的第一个参与式预算办公室提供资金,以提升居民在市政厅的发言权。我们正在创建警察问责制和透明度办公室。该办公室将加强公众与我们警察部门之间的信任。而且,我们正在大力投资必要的人员和计划,以解决市政府合同方式中存在的差异。

市政采购将系统性变革

波士顿市最近的差异研究调查了 2014 年至 2019 年间价值 21 亿美元的市政府合同。该研究显示,只有 2.5% 的支出用于少数族裔和女性拥有的企业,不到 1% 用于黑人拥有的企业。在一个有色人种占多数的城市,在一个充满各种种族、民族和性别的才华横溢的企业家的城市,我们可以做得更好。我们必须做得更好。

通过我们的公平与包容主管 Celina Barrios-Millner 的工作,我们正在转变我们的采购流程以促进系统性变革。我们正在向不同的供应商推销我们所有的采购机会,在部门层面制定年度公平支出计划,并支持少数族裔和女性拥有的企业的发展。

我们还在开发一个由不同供应商组成的管道。本周,我们通过新成立的波士顿承包机会基金向 56 家本地多元化企业提供了赠款。该基金帮助企业建立竞争城市合同的能力。其中一位受赠人是 Roxbury 的 Ricardo Pierre-Louis。里卡多 (Ricardo) 经营的代客泊车服务因餐厅关闭而受到大流行的破坏。有了该市的救济资金,他将能够支持他的员工并将他的业务转向管理车库。他的公司 Privé [Pre-Vay] Parking 最近获得了南波士顿海滨的一项重要私人合同,他将利用机会基金的赠款扩大规模。

为了进一步帮助所有公司竞争城市合同,我创建了一个新的五人供应商多元化团队。该团队负责创造公平公正的城市签约机会。该团队由供应商多元化经理领导。我在我们的行政和财务内阁中任命了一位新的战略采购总监。战略采购总监和供应商多元化团队将共同制定波士顿市有史以来的第一个采购计划。这将帮助公司了解我们计划购买的产品,以便企业准备投标。

我想让企业更容易与我们联系,因此我们举办了城市承包机会博览会的途径,企业家与市政部门会面并了解即将到来的与其专业知识相符的承包机会。就像商会的标兵计划一样,波士顿市正在积极邀请代表性不足的企业与我们开展业务。

在我们推进波士顿市最大的资本预算时,这是有意关注解决种族差异问题。随着时间的推移,它将增加对城市合同的竞争,加强当地企业,并缩小我们城市持续存在的贫富差距。

更多资金解决居民住房

我们需要在支持工人和住房政策方面采取同样的方法。当我们从这场危机中走出来时,我们必须有意识地努力,以便我们作为一个更强大的城市反弹。这意味着我们必须继续关注在这场危机中受影响最大的人。对于我们许多最低收入的工人来说,这意味着仅仅能够支付房租。

我们以 5000 万美元的租金救济基金作为回应。该基金帮助租房者留在家中;它帮助房东维护他们的建筑物;并且,当我们摆脱这场危机时,它有助于我们的社区保持稳定。该基金已经对像来自奥尔斯顿的老年妇女 Marlinda 这样的居民产生了真正的影响。她即将被赶出她住了 27 年的公寓,她欠了 15,000 美元的租金。我们能够向她的房东支付所有欠款。在我们的帮助下,马琳达得以留在家中。来自多切斯特的房东苏珊娜 (Suzanne) 在大流行期间生病时不想驱逐她的房客,她已代表他申请租金减免。通过这笔基金,我们支付了他的租金、水电费和未来两个月的租金。 

租金减免正在帮助我们的居民度过这场危机。但是,需要系统性的改变才能让波士顿长期负担得起。我强烈支持波士顿的住房增长,但它必须是有助于建立中产阶级并使我们的城市对所有人开放的增长。7 月,我们将朝着这个方向又迈出一步。在我们的住房主管 Sheila Dillon 的领导下,我们将发布 3000 万美元的资金 RFP,以支持为家庭、老年人和目前无家可归的居民建造住房。

拥有房屋也是解决波士顿贫富差距的关键策略。为了让购房更容易,我最近向波士顿家庭中心的首次购房者计划投资了 240 万美元。这一承诺是波士顿市以前向符合收入条件的首次购房者提供的平均援助金额的三倍多。租房者的紧急救济和居民的住房拥有机会使我们的城市和经济稳定。对我们的小企业和我们城市的企业家的支持也是如此。

多重措施助各行业复苏

创业精神深深植根于我的血液中。我来自众多企业家的地方。从建筑到平面设计、从保险到小型企业孵化器,我很自豪来自一个有事业心的家庭。

在大流行期间,我们的商界经历了多次关闭和利润损失。通过小型企业救济基金等赠款计划,我们向 4,000 多家小型企业分发了 1600 万美元——从奥尔斯顿的 iFresh Noodle 到后湾的 Beacon Hill Nutrition,再到 Mattapan Bottle and Can, Inc 再到 Rozzie 广场剧院。为了确保小企业在我们的城市重新开放时能够蓬勃发展,我们最近采取措施将我们的商业租金减免和小企业支持计划再扩大 1600 万美元。这项投资还有助于企业主、他们的房东和物业经理彼此之间以及与他们所服务的社区建立长期的合作伙伴关系。  

我们的旅游和酒店业在大流行期间暴跌,该行业由 70% 的有色人种组成,是波士顿的第三大行业。该行业仍在朝着复苏的方向攀升。因此,我们发起并扩展了全包波士顿活动。该活动鼓励居民和旅行者利用波士顿每个街区的独特产品。我们还推出了B Local 应用程序,通过奖励在本地购物的用户来支持小型企业。

就在上周,我们的经济发展主管 Midori Morikawa 和我主持了一场与酒店业的关键部分:我们的餐厅老板的聆听会议。我听说他们面临着挑战:严重的人员配备障碍、有限的营业时间以及来自 PPP 贷款的巨额债务。我们还听说了在这次大流行期间户外用餐计划的价值。它一直是我们许多餐厅的生命线。

在这次聆听会议之后,我们将为我们的餐厅提供 170 万美元的新市政府支持。这包括一个新的户外餐饮团队,与餐馆老板和社区合作,在未来几年将餐饮带到街道、人行道和开放空间。我还将资助波士顿当地商业餐厅的营销活动,以在我们作为一个城市恢复时提高他们的形象。为了解决餐厅老板发现的人员配备挑战,这笔资金还将支持员工招聘和留用奖金,并为在餐厅工作的员工提供两年的学费资助。这应该有助于我们当地的餐馆以及他们的员工,随着我们的恢复而崛起。

工人是波士顿复苏中心

无论您的业务规模如何,您都知道您的员工是您最重要的资产。这就是为什么我将工人置于波士顿复苏的中心。我致力于确保对波士顿重新开放的投资不仅能帮助企业,还能帮助就业和储蓄受 COVID 影响最大的工人。

这就是为什么在我们的 22 财年预算中,我们为受灾最严重的行业分配了 100 万美元的工作培训,并为艺术家分配了 100 万美元的工作培训。这就是为什么该预算还扩大了计划以支持托儿企业家、移民专业人士以及绿色工作和交通方面的职业。而且,这是一项投资 400 万美元的预算,用于扩大我们由纽约市赞助的青年暑期工作计划,在夏季覆盖 5,000 名青年,全年覆盖 1,000 名青年。

为了帮助确保这些投资和我们在市政厅的政策能够最好地支持工人,我很自豪地宣布成立一个新的内阁级劳工和劳动力发展主管。这位新的内阁成员将帮助确定和倡导立法和投资,以结束工资差距并创造更强大的职业道路。而且,他们将在整个城市工作,以确保波士顿的工人拥有应对未来挑战和机遇所需的技能。

通过关注我们的员工,通过支持我们的企业,通过让我们的合同对象多样化,我们都将从这场大流行病中崛起,成为一个更公平、更公正、更有弹性的更强大的波士顿。因此,我鼓励您在未来的日子里,投资我们才华横溢的本地多元化企业,他们渴望与您开展业务!当您返回办公室时,雇用波士顿居民,并使波士顿青年成为您重新开放计划的一部分。他们需要有机会在专业的工作场所发展自己的技能。

在我们附近的餐厅用餐。当您为一个愉快的夏天制定计划时,请在您以前从未去过的波士顿附近选择一个目的地。我们正在变得更好,我们正在以公平为中心,我们正在“攀登时提升!”

图片:波士顿市长金·珍妮(Kim Janey)在大波士顿商会(Greater Boston Chamber of Commerce)虚拟政府事务论坛上发表讲话。(温友平摄影)


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