中国企业研究院执行院长李锦：华为创新的成功、局限与方向
华为是南方的，海尔是北方的，华为是走向市场，海尔是引入市场；华为的难题是集中来控制多元与自由，海尔的难题是开放，通过调整集中来推动多元与自由；目前，海尔模式，更为国企所接受。中国企业研究院执行院长李锦如是说。
【中美创新时报记者温友平波士顿报道】华为是南方的，海尔是北方的，华为是走向市场，海尔是引入市场；华为的难题是集中来控制多远与自由，海尔的难题是开放，通过调整集中来推动多元与自由；目前，海尔模式，更为国企所接受。中国企业研究院执行院长李锦如是说。
李锦认为，创新驱动发展已经成为中国的核心国家战略，也是供给侧改革的重要内容。2015年在研发领域的投资世界第二。为此，中国还从资源和政策上提供扶持，进一步推动价值链升级，改善技术并促进制造业和服务业的创新。中国创新项目和获得的专利数量不断增加，中国也在建设更多的科学园区和开发区。
李锦还介绍，创新热潮也促使民营企业数量显著增长（过去十年增长了四倍）。这些企业也逐渐从模仿走向创新，开始走出国门，进军全球市场。通过创新，中国的经济转型已经取得了令人瞩目的成果。那些支持创新和创业的城市以及行业都在不断发展、走向繁荣。华为、海尔是中国最激励人心的创新案例，既提供了切实的经验教训，也对未来中国的发展图景进行了展望。在中国500强颁布时，中央电视台在采访时，李锦就以华为为例对民营企业科技投入进行了重点阐述。
华为公司经过了28多年的发展，成长为年销售规模超过3950亿人民币的世界500强公司。对此李锦作了详细的分析介绍。
李锦说，从华为的发展历程来看，华为的前期发展主要靠产品的价格优势、优质的服务，以及竞争对手产品的模仿，这三条在中国企业中具有普遍性。随着时间的推移，中国本土企业也逐渐走过早期的粗放时代，创新驱动发展渐成共识。华为已经成为一家大型国际组织，它的规模和复杂的内容管理系统会减低效率和创新的速度。这个不变不行了。
针对华为在供给端的科技创新，李锦还还从四个方面总结了华为一些好的做法。
一是从创新主体看，在近17万华为员工中，超过45%的员工从事研究与开发。在华为，一个很重要的创新策略就是与客户共同创新。通过这些联合创新中心，华为与客户一起，更好地满足客户需求，也就是市场的需求。
二是从创新资源看，在创新资金投入上，华为每年将销售收入的10%以上投入研发，2014年研发投入约为395—405亿元人民币，在销售收入中占比达到14.2%。
三是从创新途径看，华为把自己的组织分为“前线”和“后台”两个部分。前线的团队和客户紧密联系，发现市场机会，然后从后台寻求支持。而后台运行着一个负责维持和分配资源以及内部服务的巨大系统，它会评估前线反馈回来的信息，然后重新组织梯队，包括研发专家、产品和服务、财务、谈判、供应链，等等。通过这种方式，整个组织就能够对市场和客户迅速做出响应。
四是从创新环境看，华为还采用了独特的合作式的领导结构。轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮期为6个月。由于关于企业战略方向和经营的决策是集体作出的，可以防止决策风险给公司运作带来的不确定性，为创新提供了稳定的环境。
李锦认为，所有这些努力，都创造了一个以客户为取向的创新环境。他还进一步认为，华为未来的挑战是决策、分配系统，多元化特征太明显，需要系统管理去支持，要能够做到多种文化、多种利益需求能够相容，但也要保证决策集中性，来保持组织的高效和打赢人才争夺的战争。这是对管理系统的改造。
据此，李锦得出了这样的论断：华为是南方的，海尔是北方的，华为是走向市场，海尔是引入市场。华为的难题是集中来控制多元与自由，海尔的难题是开放，通过调整集中来推动多元与自由。目前，海尔模式，更为国企所接受。
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李锦：“中国企业政策、新闻第一解读人”
李锦，中国企业报总编辑、中国企业研究院首席研究员、中国企业改革与发展研究会副会长，新华社高级记者；同时兼任清华大学、中央财大、中国大连高级经理学院、山东大学等八所大学教授、研究员。
李锦现重点做国企理论政策研究工作。多次处理国企突发新闻事件、解决难题，总结中国建材、中国冶金、中铁建等经验。去年接受媒体上千次采访，被舆论界称为“国企改革舆论旗手”、“中国企业政策、新闻第一解读人”。
从1979年起，李锦参与中国企业改革的调查与政策理论研究。所写企业方面的调查先后为胡耀邦、万里、温家宝、李克强、张德江、王岐山等批示。1982年，时任党中央书记胡耀邦批示要求在全国新闻宣传战线开展学习李锦调查研究事迹活动；邓小平听取汇报并称其对改革“有发言权”。1994年，胡锦涛听取汇报九间棚调研情况时赞扬他“会搞调查，会总结经验。”
多年来，李锦先后出版《资本经营理论的提出》、《金融危机在中国的演变》、《实体经济99评》、《国企改革的方向与焦点》、《国企改革顶层设计解析》、《国企供给侧改革》、《深度》（自传）等24部专著。
